Organizacje turkusowe znacznie lepiej radzą sobie z zarządzaniem, polityka organizacyjna firmy jest bardzo istotna zarówno pod względem pracowników jak i samej firmy. To w miarę nowoczesny styl prowadzenia przedsiębiorstwa, jednak tak jak w modzie, i ogólnych trendach historia lubi się powtarzać. Moim zdaniem to bardzo dobrze, że pracownik może się wypowiedzieć, ponieważ nie raz okazuje się, że ma on ekspercką wiedzę, której nie posiada nikt w firmie. Tzw. wiedza niejawna, która powinna być skrzętnie notowana w systemach informatycznych, w celu przekazywania potomnym. Temat rzeka - turkusowe przedsiębiorstwa, ale już dobrze znany na rynku biznesowym. 

Prekursorem w polskich organizacjach jest prof. Andrzej Blikle, polecam autorską stronę internetową o turkusowym zarządzaniu:
https://www.moznainaczej.com.pl/

Słuchając prelekcji na konferencjach naukowych miałam wrażenie, że pracuję w tego rodzaju firmie. Szybko jednak okazało się, że tylko nieznaczna część z modelu turkusowego pokrywa się z stylem zarządzania w firmie, gdzie każdy był odpowiedzialny za swoją część realizacji projektów, ale był niestety podstawowy problem w uznaniu wartości, które przekazywał pracownik. To właśnie ten brak akceptacji jakiejkolwiek inwencji pracowników, powodował, że styl turkusowy w tej firmie nie znajdował racji bytu. 

Źródło: instagram.com

Typowa firma turkusowa pozostawia pracownikom pole manewru na gruncie strategiczno-operacyjnymi. Pracownicy oprócz brania odpowiedzialności za swoje działania na danym etapie, angażują się w pracę tak, jakby prowadzili sami tą działalność. Każdy pracownik uczestniczący w projekcie, ma wkład własny w działaniach w dawnym zakresie. Każdy odpowiada za swoją działkę i podejmuje decyzje w tym zakresie. 

Ciekawe jest to, że nikt nie stoi nad pracownikami nie pilnuje i nie nadzoruje ich pracy. Jedynie silne zaangażowanie w działalność firmy dostarcza satysfakcji pracownikom, którzy otrzymują wynagrodzenie za solidną i samodzielną pracę. 

Jest dużym problemem zaufanie obcym ludziom i scedowanie obowiązków i odpowiedzialności za powierzone działania. Jednak w turkusowym zarządzaniu jest to fundamentem dobrze funkcjonującej firmy. 

To, że odpowiedzialność zostanie powierzona pracownikom, daje optymalne wyniki działania na rynku, wśród konkurencji, ponieważ pracownicy dbają o reputację firmy, to zaangażowanie powoduje, że firma postrzegana jest za bardzo dobrze funkcjonującą. Pracownicy dbają zarówno o reputację firmy, jak i relacje z klientami. 

Ten nowoczesny styl zarządzania, pozwala na wiele aktualnych udogodnień, na które może sobie pozwolić firma turkusowa, np. w dobie dzisiejszej pandemii praca zdalna. Bez specjalnych przygotowań pracowników, samodzielność oraz brak specjalnego nadzoru nie powoduje przestoju firmy, w odróżnieniu od tych w tradycyjnym stylu zarządzania, gdzie firma możepmoże natrafić na problem, ponieważ pracownik nie podejmuje żadnych działań z własnej inicjatywy.